金龙机电股份有限公司是一家具有20多家法人机构及工厂的集团公司。由集团统一管控，存在复杂公司间交易；金龙机电主要从事马达、结构件、显示模组、自动化设备精密组件的研发、制造和销售。产品应用于智能手机、可穿戴设备、智能家居、汽车、游戏机、医疗设备等领域。

　　金龙机电股份有限公司在面临复杂公司间交易和多个工厂的统一管理挑战时，通过采用SAP S/4HANA Cloud系统，以及结合BOS Light-MES和PDA扫码等解决方案，成功打造智慧企业，实现了多方面的收益和提升。

　　在战略层面上，金龙机电通过数字化管理与制造相融合，建立数字化制造标杆工厂，提升了企业核心竞争力。在业务层面上，建立了以产供销及财务为一体化的标准业务流程，使业务管理更加精细化、高效化、一体化。在运营方面，建立了完整的计划体系，实现了产销协同，提升了交付及时率，帮助销售人员及时掌握生产进度，进一步提升了营销力度。在技术方面，SAP S/4HANA Cloud系统降低了IT运维的难度，提升了系统的安全性与合规性。

　　此次数字化转型还为金龙机电带来了更多的好处。首先，在财务方面，通过建立预算管理体系，将企业发展战略与各部门实际情况相结合，有效控制财务预算，提高了财务管理的效率和透明度。其次，在生产方面，通过集成BOS Light-MES和PDA扫码功能，实现了生产计划与实际生产的高效协同，提高了生产效率和产品质量。在采购和供应链管理方面，通过数字化管理系统的建立，实现了供应链的协同计划和管理，降低了库存成本和生产周期，提高了供应链的灵活性和响应速度。

　　另外，通过钉钉OA系统的集成，实现了企业内部沟通和协作的便捷化，加强了团队之间的协同工作。整体而言，金龙机电通过数字化转型实现了企业管理的精细化和一体化，提升了企业的整体运营效率和市场竞争力。

　　在未来，金龙机电将继续利用SAP S/4HANA Cloud系统的优势，不断优化业务流程、提升数字化管理水平，以应对市场的挑战并抓住机遇。通过智慧化转型，金龙机电将不断创新，不断提升产品技术含量和品质，实现企业可持续发展和长期成功。

　　总的来说，金龙机电通过引入现代化的数字化管理系统和技术解决方案，有效地应对了行业挑战，实现了企业的智慧化转型，为未来的发展奠定了坚实基础。