现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

　　电子行业竞争激烈，向管理要效益成为众多企业的选择，按ISO9000系列标准开展质量认证工作，是提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明，是进入国际市场的通行证。通过ISO认证的工厂，人员素质相对较高，工厂制度流程相对完善。

　　首先，在生产模式上，大部分企业基本以接单生产为主，一般来说，单次订单量较少，但接单频繁，“小批量，多批次”是其主要特点。

　　其次，委外情况非常普遍。当前，许多电子企业均有委外模式，尤其是对于许多产品结构比较复杂的企业来说，委外模式，有很大一部分产品都通过委外模式生产，与委外厂商联系密切。

　　终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况；

　　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

　　ERP系统能将经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，提升企业竞争力。

　　对ERP来说，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个企业生产的事先计划中。

　　ERP选型是企业实施ERP的第一步，选型成功与否，将直接影响到ERP实施的成败。基于电子企业的需求特性，在选型过程中应把握如下原则：

　　首先，考察ERP系统的适用性。每个需求ERP的厂商都应该对每一款ERP产品的功能做细节上的全面了解，通过多方面的试用对比，找到具有成熟性的，适应企业自身需求的ERP系统。

　　其次，ERP中必须要重视生产管理功能。由于电子行业“小批次、多批量”的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统的生产管理功能的灵活性提出了较高的要求。观辰ERP系统中的批次需求计划，可很方便的灵活调整客户生产模式。

　　再次，ERP系统的集成性。由于电子行业的企业信息化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子行业的企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等的模块，这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。

　　最后，ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一，ERP厂商对企业流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。

　　流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。

　　基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际的保证。

　　良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍，实现技术的转移，保证系统顺利建设并长期稳定地良好运转。